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그루 폰의 의장이의 체크 무늬 과거 닷컴 시대에서 인용 한 것입니다. 그것은 다시 사람들이 바로 얼굴로 그 문구를 인사 할 때. 2000 년 초, Starbelly는 그 단어의 저자 에릭 Lefkofsky라는 사람에 가서 많이있는 240 만 달러에 하 - 소호 산업이라는 다른 회사에 자신을 팔았다. 얼마 트랜잭션 후, 하 - 소호는 파산을 선언했다. 주주 등은 Starbelly 거래를 비난하고, 소송의 시리즈는 계속되었다. 에릭 Lefkofsky은 회사의 사전 IPO 22의 지분으로 공동 설립자이자 회장 인 그루 폰의 30 억 회사를 가치 평가 IPO를 위해 지난 주 제출, 뿐만 아니라 최대 주주이다. 다른 공동 설립자는 Lefkofsky와 Starbelly를 공동 설립 앤드류 메이슨 (8 지분), 그루 폰과 브래들리 Keywell (7 지분)의 케루빔의 공공 얼굴, 등이 있습니다. Starbelly, Keywell 및 Lefkofsky 브랜든 의류라는 스포츠웨어 회사를 설립하기 전에. 왜 이러한 이전 견적 모든 일을 기억 중요합니다 그들은 오늘 후회 수 10 년 이상 전에 말했다. 그리고 실패는 거의 일반적으로는, 달을 위해 뭔가를 촬영 한의 표시로 예고 s의 기술에서 높이 평가 될 부끄러워하지 눈살을 찌푸리게 될 것이 없다. 그러나 그루 폰의 IPO는 Lefkofsky에 불편한 스포트라이트를 가져왔다. 일부주의는 기술 벤처 기업의 투자자로서 자신의 야망에 초점을 맞추고있다. 다른 사람은 드문 드문 기록을보고 과거와 현재 사이의 평행선을 그립니다. 실패와 성공을 반영 Lefkofsky의 실적은, 특정 특징을 곰 : 큰 손실을 동반 빠른 매출 성장을하는 초기에 주식을 판매하는 경향, 그리고 그들이 잘못한 된 느낌 투자자, 대출 기관 또는 고객에 의해 제기 소송. Lefkofsky 그것은 거대한 실패되고 결국 1994 년에 그와 Keywell 함께 졸업 법률 학교 후 구입 그의 첫 번째 벤처, 체육 - 의류 메이커 브랜든 의류를, 시작 Lefkofsky는 자신의 블로그에 썼다. 우선, 이 회사는 2000 만에 2 백만에서 상승 수익과 빠른 성장을 보았다. 그러나 빠른 충분하지 채무를 상환한다. 우리는 회사를 통해-활용하고 결국 그 빚의 무게로 무너졌다, Lefkofsky 밝혔다. 실패의 위험 기업가 고유하다. 하지만 브랜든 의류 그들은 기본적으로 콜럼버스의 구제, 그리고 그들의 지속적인 전술을 것 같다, 콜럼버스의 도시 변호사는 당시 고 말했다. 1999 년 3 월, Lefkofsky 및 Keywell는 티셔츠와 커피 잔 프로모션을 판매 Starbelly를 설립했다. 1999 년 8 월, Starbelly 체이스 자본과 아이언 파트너, 32000000의업자에 그것을 평가 거래에서 8 백만을 제기 거래에 하 - 소호을 조언했다.) 임원 및 이사로 하 - 소호에 가입 Lefkofsky 및 Keywell는 보여 주었다 빠르게 그는 행동으로 그룹을 고무 회사를 성장을위한 요령. Lefkofsky의 적극적인 참여. InnerWorkings INWK. 기업 인쇄 조달 서비스를 제공하는 9 주에 7,000,000주를 판매, 2006 년 8 월에 공개했다. (주식은 수요일 8.21에 마감했다.) 오늘, InnerWorkings 480 만 달러의 연간 매출을 가진 회사입니다. 에코 글로벌 물류 ECHO. Lefkofsky가 설립 된 공급 체인 관리 회사는 2009 년 상장 및 14 주가 제공하는 가격보다 약간 거래. 두 회사는 모두 3의 영업 이익률이 지속적으로 수익성이. 그리고 두 회사는 Lefkofsky 성공 창업을 구축하는 그의 초기 잘못하면에서 충분히 배운 것이 좋습니다. 그러나 InnerWorkings은 그루 폰 investors. The을 우려해야 두 개의 붉은 깃발이 먼저 InnerWorkings 추적에 재고 제공합니다. 그 주식의 IPO 가격 이상 (82)에서 거래 된 2007 년 1 월에, InnerWorkings 다른 8,000,000주 판매를 제기하지만, 기관에 의해 판매 주식의 대부분을 소유하여이 시간 주 5 백만원, 내부자에 의해 판매되고 있었다 및 Lefkofsky와 그의 가족에 가입. 그것은 이상한 움직임이었다 : 6 개월 보호 예수 기간이 더 많은 주식을 제공하기 전에 만료 될 때까지 대부분의 기업들은 기다립니다. InnerWorkings의 다른 붉은 깃발은 InnerWorkings가 맞고소 한 후 소송을 철회했지만 2008 년 스포츠 출판 LLC 제기 한 소송을 포함한다. 불만은 갈취 테러 전술의 InnerWorkings 및 Lefkofsky 비난, 기괴한 읽기 남아있다. 스포츠 출판 300 스포츠 테마 제목을 게시 InnerWorkings을 고용하고 어떻게 든 그 공급 업체에 250 만 때문에 결국 주장했다. 상황이 이상한 도착했을 때 그에요. 불만은 Lefkofsky 효과적으로 스포츠 출판의 동작을 제어하기 시작했다, 주장. 그는 회사가 작업을 실행해야 할 것이 무엇 수당 결정 일정한 위협 전화를 만든 회사가 자신의 요구 사항을 충족하지 않은 경우 파산으로 회사를 강제로 위협했다. Lefkofsky 스포츠 출판 CEO 씨 밴논 샷을 가지고 지금까지 위협까지했다. 거의 회사를 파괴 효과적으로 데, Lefkofsky는 그들을 살 것을 제안했다. InnerWorkings는 이러한 주장의 사전 그루 폰 과거를했다. 그러나 대출 기관, 투자자, 고객이 시간에 Lefkofsky이 법원에 구제를 추구하도록했다 나쁜 방법으로 그들과 함께 처리되도록 확신하고 있는지 명백하다. 그 패턴 때문에 경험 부족으로 자신의 투자를 불고 젊은 기업가의 전형적인 이야기보다 훨씬 더 어둡다. 그러나 심지어 기업가로서 경험 Lefkofsky의 십팔년 후, 그는 여전히 지난 주에 비틀 거렸다. 블룸버그 TV는 오래된 흙을 파낸 후, Lefkofsky은 그루 폰이 격렬하게 수익성이 될 것이라고 응답했습니다. 지금 그루 폰은 앞뒤를 헤아 리지 예측을 명확히하기 위해 투자 설명서를 재 파일해야 할 수도 있습니다. 새로운 신청은 Lefkofsky이 회사를 보유하고 Lefkofsky의 여전히 명확하지 어느 정도 제어를 명확히하여 주주를 제공합니다. Lefkofsky와 그의 가족은 이미 IPO 신청 전에 그루 폰에서 382000000을 현금으로했기 때문에 그 문제는 투자자를 우려한다. (Keywell와 그의 가족은 156,000,000, 앤드류 메이슨, 1 천만을 현금). 위험은 그루 폰이 InnerWorkings의 발자취를 따라 작은 플로트로 거래를 시작하는 것입니다. 수요가 주가를 밀어 후 다음 몇 개월 후, 내부는 후속 제공에 더 많은 주식을 언로드합니다. 이 변화를 선동하는 작은 힘이됩니다 같은 즉, 그루 폰의 t을 무게를 달 수 있습니다. 그루 폰 IPO 주위에 생겨났다 논쟁에서 황소와 곰은 그루 폰이 경쟁을 fended 큰 해자를 구축하는 대규모 손실 년에했다 또 다른 아마존, 인지 논쟁된다. 그러나 아마존과 그루 폰 사이의 또 다른 중요한 차이가있다 : 아마존 AMZN 설립자 제프 베조스 (Jeff Bezos)는 그가 화요일에 아마존의 주주 회의에서 코멘트 분명히으로, 위험을 탐색하기위한 훌륭한 본능이있다. 몇 아마존 주주 베조스와 화가 : 주가는 1997 IPO 이후 12,400를 반환했습니다. 베조스처럼 1994 년에 그의 기업가 적 모험을 시작 Lefkofsky는 위험과 동등하게 친밀한, 그러나 실적과 아무데도 거의 인상적. 그는 종종 파괴적인 효과로 더 큰 손실을 통해 큰 수익을 창출하는 방법을 알고있다. 당신은뿐만 아니라 빠른 실패 할 수 있습니다로 Lefkofsky 자신의 신조를 요약 한 것입니다. 그리고, 분명히, 빠른 현금으로. 그 윤리는 투자자들이 일반적으로 위 같은 위험에 대한 충분한 순자산과 정교함이 사모 펀드의 세계에서 잘 될 수있다. 그러나 그것은 완전히 중산층 투자자가 뜨거운 테크 IPO의 매력으로 유혹 할 수있는 공공 시장에 또 다른 문제를이야. 가까이는 Lefkofsky의 실적 그가 초기 실패에서 배운 s의 동안, 그는 체크 무늬 과거를이야, 보여줍니다보고, 이 IPO는 노동절 퍼레이드보다 더 붉은 깃발을 흔들며된다. 설명 :이 이야기의 이전 버전은 잘못 후속 제공하는 기존 주주의 희석 수에 해당 내부자 판매를 밝혔다. 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(I는 일반 소비자의 요청에 그루 폰 고객 서비스의 응답을 고려하기 때문에 나는 그들로부터 환불을 요구하지 않았다.)이 t 아직 경험을했다. 나는 그루 폰 약속이 정말로 무엇을 의미하는지 설명 타페를 눌렀습니다. 그는 그루 폰 약속의 오픈 endness 월 30 벤 에델만, 하버드 경영 대학원에서 조교수에 자사의 4 분기 실적의 그루 폰의 재 작성에 대한 이유 중 하나입니다, 반응, 에델만은 일반적으로 그리고 직접적으로 말하고 있었다 (말했다 내 상황에 대한 응답으로.) 캘리포니아의 사무실은 즉시 논평 요청에 응답하지 않았다. 연방 거래위원회는 그루 폰이 해외 규제 당국에 문제가 있었다, 반응했다. 이 회사는 최근 영국 공정 거래 청에 의해 증가 감시에 동의했다. 공정 거래 청 웹 사이트에 따르면. 그루 폰은 3, 6, 9 개월 만에 같은 문제에 소비자 불만의 세부 사무실을 제공하기로 합의했다. 영국의 규제에 그루 폰의 약속의 서명 된 사본은 온라인으로 사용할 수 있습니다. 그들이 그 일을 계속하는 경우의 보자. 그루 폰의 고객 서비스 경험을했다 그것에 대해 말해. 이메일 dailydeals의 agrawals. 바위 아그라 왈은 지역 사회와 모바일의 교차점에 초점을 맞춘 분석이다. 그는 재 설계 모바일의 수석 분석가이다. 이전에는 마이크로 소프트와 AOL에 대한 지역 및 모바일 제품을 출시했다. 그는 rakeshlobster에서 blog. agrawals과 트윗에 블로그를.
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